Павел Ливинский: данные биографии

Павел Ливинский – управленец-энергетик, политический и государственный деятель, директор ПАО «Россети». За годы карьеры успел поработать в региональной, столичной и федеральной энергетике, в частном и государственном секторах.

Молодость не помешала Ливинскому стать одним из самых богатых чиновников в столице и заметной фигурой в московском топливно-энергетическом комплексе. В сентябре 2021 г. Павел стал одним из самых влиятельных людей в энергетической отрасли России.

Павел Ливинский в ПАО «Россети»: бескомпромиссная модернизация

Стратегия Павла Ливинского относительно развития «Россетей» в значительной мере посвящена модернизации и цифровизации сетевой инфраструктуры. Так, одним из наиболее громких предложений является масштабное внедрение «умных счетчиков», обсуждаемое на парламентском уровне. В числе прочих элементов программы – строительство центров мониторинга электросетей и цифровых подстанций, внедрение новых линий связи и систем аварийного отключения.

Павлом Ливинским планируется существенная оптимизация расходов и за счет снижения потерь электроэнергии, сокращения операционных расходов и капитальных затрат. Все эти финансовые показатели, по мнению Ливинского, должны быть улучшены примерно на треть. Однако сама программа цифровизации требует затрат в сотни миллионов.

Павел Ливинский во время поездки в Калининград

Пилотный проект по цифровизации калининградских электросетей должен завершиться к 2021. Использование новых технологий позволит быстро локализовывать поврежденные или аварийные участки, существенно экономя временные и финансовые ресурсы. Окупаемость капитальных инвестиций, по оценке главы компании, составит 14 лет. Процесс перевода «Россетей» на цифровую энергетику планируется закончить к 2030 году.

Важным направлением деятельности «Россетей» с приходом Ливинского становится повышение квалификации кадров. В конце марта 2018 года на базе РЭУ им. Г.В. Плеханова была создана Высшая школа тарифного регулирования, ориентированная на повышение квалификации и подготовку профессиональных работников электросетевой отрасли.

Павел Ливинский презентует свои планы на заседании Минэнерго

Павел Ливинский уделяет внимание отношениям с субъектами федерации РФ и консолидации региональной сети, развитию бренда. Новые соглашения были подписаны в Новосибирской области, Чеченской республике.

23 октября 2021 года генеральный директор ПАО «Россети» Павел Анатольевич Ливинский и министр энергетики РФ Александр Валентинович Новак открыли в Калининградской области первый в России цифровой ветропарк: электростанцию, использующую в качестве генератора электроэнергии ветряки и контролируемую полностью дистанционно из нового центра управления сетями. Мощность новых установок составила 6,9 МВт.

Появились первые данные о результатах работы по организации бесперебойного энергоснабжения по всей стране. В октябре Павел Ливинский отчитался, что обязательства выполнены в полном объеме: частота прекращения передачи электроэнергии сократилась больше чем на треть. Компания начала больше инвестировать в техническое обслуживание инфраструктуры – в 2021 году сумма составила 64 млрд. рублей, что на 3 млрд. рублей больше показателей 2021 года. В ближайшее время П.А. Ливинский планирует ввести практику совместной отработки сценариев с органами власти крупных населенных пунктов, когда в городских сетях существенно вырастает нагрузка на электросети.

Одним из направлений деятельности Павла Ливинского стало сокращение количества правовых и административных барьеров при технологическом присоединении к энергосетям.

В 2021 году это позволило России получить 94 балла из возможных 100 в рейтинге «Doing Business – 2019» Всемирного банка. Стоимость технологического присоединения была снижена с более чем 41% ВВП на душу населения в 2021 году до около 6% в этом году, а сроки снизились с 83 дней до 73. Россия стала одним из лидеров в этой области, оставив позади себя почти все страны мира. Единственная страна с похожим результатом – ОАЭ.

Детские годы и юность

Павел родился и вырос в Челябинске. Его отец, Анатолий, получил образование инженера-механика, в 70-х занимал должность преподавателя в Нижнетагильском машиностроительном техникуме, с 1976 г. занимал административно-хозяйственные должности в администрациях Челябинска и области.

Благодаря столичным связям работал в Министерстве топлива и энергетики. За свои заслуги получил орден «Знак Почета» и почетное звание Заслуженного работника жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

Мать Ливинского, Нэлли, также связана с энергетикой, сейчас занимается бизнесом. У Павла есть старшая сестра Ольга, она работает в области электроэнергетики и издания книг.

Дивидендная политика

Под началом Павла Ливинского

в ПАО «Россети» произошли изменения в дивидендной политике компании за счет увеличения инвестиционной привлекательности компании. Государство и частные инвесторы проявили повышенный интерес к акциям «Россетей».

За 2021 год запланировано выплатить держателям акций порядка 23 миллиардов рублей в качестве дивидендов.

Это крупнейшие выплаты за всю историю компании: сумма за 2019 год в четыре раза превысила общий объем дивидендов, полученный акционерами за все время существования холдинга.

Как отмечает гендиректор холдинга Павел Ливинский

, такой результат является закономерным и напрямую связан с финансовыми показателями компании.

Реформа тарифов

ПАО «Россети» придерживаются принципа равномерного распределения тарифной нагрузки между потребителями. Суть заключается в снижении платы за передачу электроэнергии для субъектов малого и среднего бизнеса путем увеличения тарифов для крупных потребителей.

«Россети» выступили с инициативой введения долгосрочных тарифов, которая была одобрена правительством. В 2021 году законопроект подписал президент страны Владимир Путин.

Компания получит возможность устанавливать твердые тарифы на долгосрочный период (от пяти до десяти лет), а также планировать расходы на цифровизацию без изменения тарифного плана.

Карьерный рост

Работу в энергетической отрасли Павел начал еще в студенческие годы. Ливинский стал сотрудником двух частных предприятий – «Энергомашэкспорт» и «Центр по эффективному использованию энергии». Набравшись опыта, он занял место начальника отдела на предприятии «Восток». В 2005 г. Павел на год уехал в Сургут, где работал в «Сургутнефтегазе», в 2006 г. он вернулся в Москву.

Следующие 8 лет Ливинский работал на столичных энергетических предприятиях, где занимал должности руководителя. Так, в «Московской городской электросетевой компании» он занимал пост заместителя генерального директора по развитию, после стал замом гендиректора отдела, отвечающего за работу с клиентами. В 2011 г. Ливинский стал генеральным директором «Объединенной энергетической компании».

Изменения на предприятии с приходом Ливинского положительно сказались на его сотрудниках. Павел следит, чтобы его подчиненные получали социальные гарантии. Работники, достигшие 50-летнего возраста, сохраняли свои должности, получали премии и льготы, доп. выплаты по случаю юбилеев. Также все подчиненные были обеспечены медицинской страховкой и путевками в санаторий.

Следующий шаг в карьере Павла – занятие руководящей должности в крупнейшем российском энергетическом холдинге «Россети». Генеральным директором Ливинский стал в 2021 г. ПАО включает в себя 35 дочерних компаний, из них 15 – межрегиональные. Сразу после занятия нового поста Павел составил список приоритетных заданий для компании:

• цифровизация российской электроэнергетики;
• повышение производственной эффективности в целях сокращения операционных расходов;
• развитие партнерства с иностранными компаниями;
• разработка мер, направленных на охрану труда и защиту окружающей среды.

Павел делает все возможное, чтобы увеличить доступность предоставляемых компанией услуг энергообеспечения без потери качества. Чтобы сделать это, холдинг вводит в эксплуатацию новые технологии и сервисы для пользователей.

В 2021 г. начал работу проект, который охватил всю Россию – «Цифровая трансформация 2030». По задумке Ливинского, нужно сделать масштабную цифровую сеть, которая решит множество проблем, копившихся десятки лет. Введение новых технологий, как утверждает Павел, поможет повысить надежность и качество электроснабжения, при этом удастся избежать повышения цен на электроэнергию, а потребителям будут доступны новые сервисы.

Дивидендная политика «Россетей» базируется на принципе баланса и заинтересованности акционеров. Она находится в прямой зависимости от того, насколько инвестиционно привлекательным является холдинг. Под руководством Павла Ливинского предприятие работает над повышением производственных и финансово-экономических показателей. Результатом такой кампании за 2021 г. стали рекордные дивиденды.

Ливинский является сторонником перехода на долгосрочные электроэнергетические тарифы, которые заняли бы временной промежуток от 5 до 10 лет. Такие перемены должны положительно сказаться на всех участниках рынка, бизнесах всех размеров. Всего этого можно достичь, если равномерно распределить тарифы между потребителями.

Соответствующий закон был подписан президентом, новая программа вступит в силу с января 2023 г. Ливинский утверждает, что новая система тарифов даст «Россетям» возможность зарабатывать средства на дивидендные выплаты без ущерба для программы инвестиций конечных потребительских услуг холдинга.

Помимо энергетической отрасли Ливинский много времени и сил уделяет социальной деятельности, которая не относится к его профессиональной активности. С 2015 г. Павел является главой Спортивной федерации пожарных и спасателей Москвы. В 2021 г. он присоединился к попечительскому совету фонда Храма Христа Спасителя. В 2021 г. Ливинский стал членом Союза промышленников и предпринимателей России.

Еще одним нововведением в «Россети» с приходом Ливинского стало проведение региональных учений. Для их организации специально подбирают территории с наибольшими энергопотерями или износом техники. Методика проведения работ простая – на точку на короткое время съезжаются энергетики со всей России и в кратчайшие роки устраняют неисправности. По состоянию на 2021 г. подобные мероприятия прошли в более чем 30 регионах страны, благосклонно повлияли на состояние местных сетей электроснабжения.

Начало карьеры

Окончив вуз, Павел Ливинский сразу попал в энергетическую отрасль. Его первым местом работы стала энергосбытовая , где молодой специалист за год продвинулся до должности начальника управления по транспортно-экономической политике.
В поисках путей для реализации профессионального потенциала в 2005 году Ливинский перешел в «Сургутэнергогаз», а вскоре принял приглашение на службу от Московской городской электросетевой компании (МГЭК), где занял должность заместителя генерального директора по развитию.

В 2008 году уже опытного и известного в отрасли менеджера пригласили в Московскую объединенную электросетевую компанию (МОЭСК), снабжавшую электричеством не только 96% Москвы, но и Подмосковье. Здесь Ливинский стал вторым по значимости сотрудником по работе с клиентами и присоединению. Павел Ливинский на госслужбе.

В 2011 году управленца замечают в Правительстве Москвы. Он получил должность директора подведомственной мэрии ОЭК («Объединенной энергетической компании»).

Выбор нового главы ОЭК оказался правильным: Ливинскому удалось сократить разросшуюся в компании бюрократию, увеличить количество довольных качеством обслуживания клиентов. При нем были введены в эксплуатацию 20кВ электросети с оптоволоконными коммуникациями, а в 2012 году в Москве появился центр мониторинга электрических сетей и новые подстанции для электрообеспечения бизнес-кластера «Москва-Сити».

Другим приоритетным направлением работы Ливинского стало социальное обеспечение кадров: он всячески поддерживает инициативы в помощь сотрудникам старше 50 лет: вводит юбилейные выплаты, материальную помощь выходящим на пенсию, инициировал программу добровольного медицинского страхования и лечение в санаторных учреждениях за счет компании. При ОЭК был создан Совет ветеранов, который занимается решением социальных вопросов.

Павел Ливинский и мэр Москвы Сергей Собянин

В январе 2013 года Павел Ливинский продолжил карьеру уже как государственный деятель, возглавив городской Департамент топливно-энергетического хозяйства – под руководством молодого руководителя оказалась вся столичная энергетика.

Будучи многодетным отцом, чиновник начал деятельность на новом месте с повышения уровня городской безопасности. После первого же года работы он отрапортовал об освещении территорий по всей столице. Среди них – около 4,5 тысяч дворов, 1 тысяча детских площадок, более 400 спортивных площадок, 244 межквартальных проезда, 42 детских сада, 24 школы и 7 больниц.

В 2015 году уроженец Челябинска попал на 5-ю строчку рейтинга самых молодых чиновников Правительства Москвы – на тот момент ему было 35 лет. В то же году была утверждена программа благоустройства столицы «Моя улица», основывающаяся на концепции «пешеходного центра», который предполагает возвращение улиц пешеходам при уменьшении пространства для автомобильного движения.

В рамках программы Департамент топливно-энергетического хозяйства отвечал за организацию архитектурно-художественной подсветки улиц и перенос проводных коммуникаций под землю. Задачей Ливинского стало создание современной цветосветовой среды столицы.

В 2021 с улиц Москвы исчезала первая часть паутины проводов: 950 километров коммуникаций были убраны в специальную кабельную канализацию. Всего под землю планируется перенести 2350 километров проводов.

Павел Ливинский инспектирует городскую иллюминацию

В марте 2021 года Павел Ливинский сообщил, что подсветка появилась у 1,5 тысячи домов и десятков городских улиц: за три года освещение получил весь исторический центр и территории у основных автомагистралей. Особое внимание было уделено сохранению исторического облика города – например, на центральных улицах появились точные копии московских газовых фонарей XIX века, но со светодиодными лампами.

За пять лет работы П.А. Ливинского в Москве было установлено более 570 тысяч осветительных приборов и около 300 тысяч опор наружного освещения. Освещаются 16 тысяч дворов.

Вместо недолговечных натриевых ламп в эксплуатацию начали вводить экономичные светодиодные лампы, срок службы которых составляет 10-20 лет. В парках устанавливают автономные станции, работающие на солнечных батареях: днем они копят заряд, а ночью освещают территорию.

В марте 2021 года два департамента (топливо-энергетического и жилищно-коммунального хозяйств) объединились в одно ведомство, которое возглавил Павел Анатольевич.

Политическая деятельность Павла Ливинского

В 2013 г. Ливинский стал начальником Департамента топливно-энергетического хозяйства Москвы. Через 4 года занял пост главы московского Департамента ЖКХ. В дальнейшем департаменты объединились, Павел остался на руководящей должности.

Энергетическая инфраструктура столицы оставалась в руках Ливинского до 2021 г. Павел провел масштабную кампанию по замене приборов уличного освещения, ввел в обиход лампы с энергосбережением. Благодаря инициативе Ливинского в жилых дворах, образовательных и медицинских учреждениях столицы было установлено более 80 тыс. новых фонарей. Более того, Павел предложил и реализовал программу по замене наземных линий электропередач на подземные.

Работа в мэрии Москвы

22 января 2013 г. Сергей Собянин подписывает распоряжение назначить 33-летнего менеджера главой Департамента топливно-энергетического хозяйства столицы. В 2015 г. Ливинский входил в пятерку самых молодых служащих правительства Москвы.

Ливинский на посту руководителя Департамента топливно-энергетического хозяйства Москвы

В 2013 г. под руководством Ливинского был реализован крупный проект обновления городского освещения. Через два года на улицах Москвы были смонтированы более 300 новых фонарей, а также была спрятана под землю часть электропроводов. В 2021 г. была реализована программа подсветки деревьев и газонов на развязках МКАДа. При Ливинском освещение было проведено в 15 тыс. дворов.

Павел Ливинский и Сергей Собянин инспектируют благоустройство московских улиц

В 2021 г. мэр Москвы принял решение реорганизовать ДепТЭХ путем присоединения к нему Департамента жилищно-коммунального хозяйства. Заместитель мэра Москвы по вопросам ЖКХ и благоустройства Петр Бирюков рекомендовал на пост главы объединенной структуры Павла Ливинского, и 7 марта 2021 г. тот занял новую должность. Теперь ему предстояло совмещать решение привычных для него вопросов энергетики с вопросами ремонта, водопользования, озеленения и благоустройства территорий.

Награды

Павел Ливинский был удостоен нескольких государственных наград, за активную деятельность в социально-экономической и энергетической отраслях:

• «За заслуги перед отечеством» второй степени (за помощь в строительстве и восстановлении МЦК).
• Орден Почета.
• Медаль Министерства обороны РФ «За достижения в области развития инновационных технологий».
• Благодарность мэра Москвы за проведение эффективной работы системы городского хозяйства столицы.
• Знак отличия «За заслуги перед Москвой».
• Медаль «За вклад в социально-экономическое развитие Республики Дагестан».
• «За укрепление таможенного сотрудничества».
• «За содружество во имя спасения».

Личная жизнь

Павел счастлив в браке, воспитывает пятерых детей – троих сыновей и двух дочерей. У Ливинского дружная семья, он прекрасно общается с родителями и старшей сестрой.

Из-за загруженности на Работе у Ливинского мало времени остается на отдых. В свободное время Павел любит посещать драматический театр. Кроме того, он читает книги по профессиональному развитию, классическую художественную литературу. Ливинский любит вести беседы со старшим поколением, перенимать их опыт. Павел занимается спортом, бегает в свободное время. Также он поклонник футбола, болеет за футбольный клуб ЦСКА.

Детство и образование

Будущий высокопоставленный управленец появился на свет 19 февраля 1980 года в Челябинске, в семье преподавателя инженерных специальностей Анатолия Ливинского. После рождения сына карьера профессора пошла в гору – в 1983 году он был избран депутатом Челябинского городского совета.

Павел Ливинский вырос в ЧелябинскеС 1988 года Ливинский-старший возглавлял комитет промышленности, энергетики, транспорта и ЖКХ при Челябинском облисполкоме. После 1991 года данная должность сохранилась за ним в новой региональной администрации.

О школьных годах будущего гендиректора «Россетей» известно немногое. В 1997 году Павел Ливинский стал студентом экономического факультета МГУ. Вслед за ним в столицу перебралась его семья: родители и старшая сестра Ольга.

В 2001 году Павел Анатольевич получил красный диплом по специальности «Экономика» и поступил в магистратуру, где изучал менеджмент следующие два года, также успешно защитив магистерскую диссертацию.

Последние новости

Как только Ливинский стал генеральным директором «Россети», он начал ездить с проверками по дочерним компаниям ПАО. Целью Павла было обнаружить главные проблемы энергообъектов. Кроме того, Ливинский встретился с главами субъектов Федерации и федеральных округов, чтобы обсудить пути развития электоросетевых комплексов в регионах.

В 2021 г. Ливинский вместе с Путиным запустили в Москве, Самаре и Калининграде 3 подстанции. Этим этапом компания поставила точку в подготовительной кампании к Чемпионату мира по футболу. В декабре 2017 г. при участии Павла в Красноярском крае была запущена первая в России цифровая подстанция. В январе 2021 г. был назначен Директором Департамента энергетики России.

Некоторые с предубеждением относятся к деятельности Ливинского. Кандидат политических наук Максим Буланов считает, что Павлу просто повезло иметь связи и влиятельных родственников.

«Россети»

В 2021 г. Ливинский стал генеральным директором самого крупного электросетевого холдинга страны «Россети».

Сегодня компания насчитывает более 2,37 миллиона километров ЛЭП и 517 тысяч подстанций. Штат компании образуют 217,5 тысяч сотрудников. Холдинг включает в себя 35 компаний, 15 из которых межрегиональные и 1 магистральная.

Под контролем Павла Анатольевича холдинг стабильно работает над повышением уровня производительности путем внедрения цифровых технологий.